Local - José Ignacio
160.000 Dolares
112 m² (1.428 Dolares/m²)
José Ignacio, Departamento de Maldonado
Código de Referencia: 2_11_75816526_3929750
Local comercial
Renta estimada 6,8 - USD 15.000
Otros datos:
1) Estudio de Arquitectura e Interiorismo.
PLANTA
Arq. Irene Joselevich
Arq. Ana Rascovsky
http://www.anarascovsky.com/arquitectura
2) Explotador hotelero
http://tay-hotels.com/es/
Federico Blizniuk, el director, vive en Punta del Este todo el año y tiene el Hotel Atlántico en la península que tiene similar cantidad de habitaciones que Casagrande. Además maneja otros hoteles en Montevideo, Punta del Este y Buenos Aires.
El diseño arquitectónico, el interiorismo y los servicios de Casagrande no serán los estándares de hotel tradicional, ni de edificios de lujo, sino que el foco estará puesto en brindar a sus propietarios y huéspedes de todo lo que se necesita para disfrutar de lugar de vacaciones, teniendo entretenimiento y servicios con todo resuelto.
3) Desarrollador y socios
Martin Levinton
KP Uruguay SRL
Santiago Muchinik
KP Uruguay SRL
4) Permisos de construcción
Aprobados por la municipalidad de Maldonado. Y visto bueno de la Liga de José
Ignacio, como también de los referentes del Pueblo de José Ignacio.
5) Constructora
Sureste Construcciones https://sureste.com.uy/
6) Administración hotelera
Como propietario podes usar tu unidad el tiempo que sea, sin restricciones. La única diferencia con un departamento tradicional es que tenemos un Management Hotelero profesional encargado de administrarlo y mantenerlo mientras no lo usas.
Tenemos 2 formas de administración según el tipo de unidad:
GRUPO A: Studio, 1 dorm y algunos de 2 dorm (dependiendo del valor)
Se administran como si fueran habitaciones de hotel, alquilándolos por noche. En este grupo prevemos un rendimiento del 6 anual de cada unidad.
GRUPO B: Son los departamentos más grandes, de 2 y 3 dormitorios.
Este grupo se administra con sistema de renta temporaria utilizando todas las plataformas de la cadena hotelera. Se lleva una administración y cuenta individual por cada departamento.
7) Expensas
No pagas expensas ni gastos, las mismas son asumidas por el management que luego de deducirlas de su ingreso total generan la renta estimada del 6.
El monto a descontar es aprox USD 80 x m2 x año, ponderando al 100 los m2 cubiertos y 50 las terrazas.
Para el caso de una unidad de 31m2+15m2 las expensas serian:
USD 3.080 por año
USD 256 por mes
Las expensas no son altas, debido a que es un proyecto pensado de manera equilibrada, con una muy buena distribución entre lo privado y lo común y cuidando todos los costos y gastos al máximo.
Al ser un condo-hotel, las expensas representan el gasto operativo del hotel (servicios, limpieza, mantenimiento, etc.), que solamente se abonan si el resultado de la explotación hotelera del edificio en su totalidad es negativo.
Dicho escenario está estipulado si el hotel obtiene una ocupación inferior al 20 durante 6 meses consecutivos y luego de haber agotado el fondo de reserva invernal. En este caso, las expensas (gastos operativos) se prorratean de acuerdo al porcentual del edificio, estimando las mismas entre US$ 100 y US$ 200 mensuales por cada mes de pérdida. Si bien es una situación muy improbable, es importante para el inversor saber que existe la posibilidad.
8) Exoneraciones impositivas
El proyecto esta exonerado del impuesto al Patrimonio en Uruguay por 10 años y tiene otras ventajas impositivas, (no pagas renta si vendes la propiedad dentro de los 10 años y hay rebaja en impuestos municipales)
9) Ocupación hotelera estimada
Ocupación proyectada entre 35 - 40 anual, equivalente a entre 100 – 120 noches anuales.
Renta estimada 6
10) Uso de la unidad
El propietario tiene derecho a 15 días de uso de su unidad u otra similar durante los meses de verano (Diciembre-Enero-Febrero), y hasta 45 días de uso durante el resto del año (Marzo a Noviembre) con el siguiente esquema de costos: Durante los meses de verano, el costo de la utilización de la unidad dentro de las 15 noches será la mejor tarifa disponible menos el 25 de descuento. Dicho costo será deducido de la renta del propietario. Durante el resto del año el costo del uso de la unidad por noche dentro de los 45 días de uso máximo estipulado será la mejor tarifa disponible menos el 50 de descuento. Dicho costo será deducido de la renta del propietario.
Por Ejemplo (unidad promedio):
- Renta anual promedio de la unidad:
- Menos 10 noches de uso en verano (tarifa US$ 250)
- Menos 15 noches de uso resto del año (tarifa US$ 80)
- Utilidad antes de impuestos:
- Impuesto a la renta (12):
- Distribución liquida:
US$ 12,000
- US$ 2,500
- US$ 1,200
US$ 8,300
- US$ 996
US$ 7,304
Durante el verano, si el propietario desea utilizar más de las 15 noches estipuladas con el 25 de descuento, las noches adicionales tendrán un descuento del 10 en lugar del 25.
Durante el resto del año, si el propietario desea utilizar más de las 45 noches estipuladas con el 50 de descuento, las noches adicionales tendrán un descuento del 25 en lugar del 50.
En todos los casos las reservas están sujetas a disponibilidad, por lo cual siempre se sugiere efectuar las reservas con la mayor antelación posible. Asimismo, se efectuaran los mejores esfuerzos para asignar la unidad del propietario, pero en caso de no poder asignar la misma, se otorgara una unidad de igual categoría o superior.
11) Venta de la unidad
La venta de la unidad se realiza mediante escritura traslativa de dominio y es
Transferible en todo momento, transfiriendo también el contrato de adhesión al sistema condo-hotel.
12) Interiorismo
Existe un equipamiento básico común para todos los departamentos (dos opciones) que no podrá modificarse, y detalles decorativos sobre las cuales el cliente podrá elegir. El propietario dispondrá de una baulera exclusiva para guardar sus efectos personales y equipamiento no hotelero, a fin de estandarizar el inventario de su unidad cuando se alquila de forma temporal.
---
Todas las fotos publicadas son propiedad intelectual de Futura Real Estate S.A.S.. No es permitida su utilización comercial.
Las medidas y superficies expuestas son estimativas y a corroborar con sus respectivos planos y titulos.
La publicación de este inmueble es a solo título informativo, la venta de la propiedad está supeditada a que el propietario cumplimente el trámite ante la AFIP para la obtención del Número de COTI correspondiente.
Futura Negocios Inmobiliarios
Simplemente, hacer las cosas bien.
Diego G. Barriera
Mat. 1213 COCIR
Juan I. Cabral
Mat. 1653 COCIR
Emmanuel Arkwrigth
Mat. 1351 COCIR
Eduardo Viapiano
Mat. 1119 COCIR
Pablo Galeazzi
Mat. 1113 COCIR
Juan Manuel Muñoz
Mat. 1967 COCIR
Renta estimada 6,8 - USD 15.000
Otros datos:
1) Estudio de Arquitectura e Interiorismo.
PLANTA
Arq. Irene Joselevich
Arq. Ana Rascovsky
http://www.anarascovsky.com/arquitectura
2) Explotador hotelero
http://tay-hotels.com/es/
Federico Blizniuk, el director, vive en Punta del Este todo el año y tiene el Hotel Atlántico en la península que tiene similar cantidad de habitaciones que Casagrande. Además maneja otros hoteles en Montevideo, Punta del Este y Buenos Aires.
El diseño arquitectónico, el interiorismo y los servicios de Casagrande no serán los estándares de hotel tradicional, ni de edificios de lujo, sino que el foco estará puesto en brindar a sus propietarios y huéspedes de todo lo que se necesita para disfrutar de lugar de vacaciones, teniendo entretenimiento y servicios con todo resuelto.
3) Desarrollador y socios
Martin Levinton
KP Uruguay SRL
Santiago Muchinik
KP Uruguay SRL
4) Permisos de construcción
Aprobados por la municipalidad de Maldonado. Y visto bueno de la Liga de José
Ignacio, como también de los referentes del Pueblo de José Ignacio.
5) Constructora
Sureste Construcciones https://sureste.com.uy/
6) Administración hotelera
Como propietario podes usar tu unidad el tiempo que sea, sin restricciones. La única diferencia con un departamento tradicional es que tenemos un Management Hotelero profesional encargado de administrarlo y mantenerlo mientras no lo usas.
Tenemos 2 formas de administración según el tipo de unidad:
GRUPO A: Studio, 1 dorm y algunos de 2 dorm (dependiendo del valor)
Se administran como si fueran habitaciones de hotel, alquilándolos por noche. En este grupo prevemos un rendimiento del 6 anual de cada unidad.
GRUPO B: Son los departamentos más grandes, de 2 y 3 dormitorios.
Este grupo se administra con sistema de renta temporaria utilizando todas las plataformas de la cadena hotelera. Se lleva una administración y cuenta individual por cada departamento.
7) Expensas
No pagas expensas ni gastos, las mismas son asumidas por el management que luego de deducirlas de su ingreso total generan la renta estimada del 6.
El monto a descontar es aprox USD 80 x m2 x año, ponderando al 100 los m2 cubiertos y 50 las terrazas.
Para el caso de una unidad de 31m2+15m2 las expensas serian:
USD 3.080 por año
USD 256 por mes
Las expensas no son altas, debido a que es un proyecto pensado de manera equilibrada, con una muy buena distribución entre lo privado y lo común y cuidando todos los costos y gastos al máximo.
Al ser un condo-hotel, las expensas representan el gasto operativo del hotel (servicios, limpieza, mantenimiento, etc.), que solamente se abonan si el resultado de la explotación hotelera del edificio en su totalidad es negativo.
Dicho escenario está estipulado si el hotel obtiene una ocupación inferior al 20 durante 6 meses consecutivos y luego de haber agotado el fondo de reserva invernal. En este caso, las expensas (gastos operativos) se prorratean de acuerdo al porcentual del edificio, estimando las mismas entre US$ 100 y US$ 200 mensuales por cada mes de pérdida. Si bien es una situación muy improbable, es importante para el inversor saber que existe la posibilidad.
8) Exoneraciones impositivas
El proyecto esta exonerado del impuesto al Patrimonio en Uruguay por 10 años y tiene otras ventajas impositivas, (no pagas renta si vendes la propiedad dentro de los 10 años y hay rebaja en impuestos municipales)
9) Ocupación hotelera estimada
Ocupación proyectada entre 35 - 40 anual, equivalente a entre 100 – 120 noches anuales.
Renta estimada 6
10) Uso de la unidad
El propietario tiene derecho a 15 días de uso de su unidad u otra similar durante los meses de verano (Diciembre-Enero-Febrero), y hasta 45 días de uso durante el resto del año (Marzo a Noviembre) con el siguiente esquema de costos: Durante los meses de verano, el costo de la utilización de la unidad dentro de las 15 noches será la mejor tarifa disponible menos el 25 de descuento. Dicho costo será deducido de la renta del propietario. Durante el resto del año el costo del uso de la unidad por noche dentro de los 45 días de uso máximo estipulado será la mejor tarifa disponible menos el 50 de descuento. Dicho costo será deducido de la renta del propietario.
Por Ejemplo (unidad promedio):
- Renta anual promedio de la unidad:
- Menos 10 noches de uso en verano (tarifa US$ 250)
- Menos 15 noches de uso resto del año (tarifa US$ 80)
- Utilidad antes de impuestos:
- Impuesto a la renta (12):
- Distribución liquida:
US$ 12,000
- US$ 2,500
- US$ 1,200
US$ 8,300
- US$ 996
US$ 7,304
Durante el verano, si el propietario desea utilizar más de las 15 noches estipuladas con el 25 de descuento, las noches adicionales tendrán un descuento del 10 en lugar del 25.
Durante el resto del año, si el propietario desea utilizar más de las 45 noches estipuladas con el 50 de descuento, las noches adicionales tendrán un descuento del 25 en lugar del 50.
En todos los casos las reservas están sujetas a disponibilidad, por lo cual siempre se sugiere efectuar las reservas con la mayor antelación posible. Asimismo, se efectuaran los mejores esfuerzos para asignar la unidad del propietario, pero en caso de no poder asignar la misma, se otorgara una unidad de igual categoría o superior.
11) Venta de la unidad
La venta de la unidad se realiza mediante escritura traslativa de dominio y es
Transferible en todo momento, transfiriendo también el contrato de adhesión al sistema condo-hotel.
12) Interiorismo
Existe un equipamiento básico común para todos los departamentos (dos opciones) que no podrá modificarse, y detalles decorativos sobre las cuales el cliente podrá elegir. El propietario dispondrá de una baulera exclusiva para guardar sus efectos personales y equipamiento no hotelero, a fin de estandarizar el inventario de su unidad cuando se alquila de forma temporal.
---
Todas las fotos publicadas son propiedad intelectual de Futura Real Estate S.A.S.. No es permitida su utilización comercial.
Las medidas y superficies expuestas son estimativas y a corroborar con sus respectivos planos y titulos.
La publicación de este inmueble es a solo título informativo, la venta de la propiedad está supeditada a que el propietario cumplimente el trámite ante la AFIP para la obtención del Número de COTI correspondiente.
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Simplemente, hacer las cosas bien.
Diego G. Barriera
Mat. 1213 COCIR
Juan I. Cabral
Mat. 1653 COCIR
Emmanuel Arkwrigth
Mat. 1351 COCIR
Eduardo Viapiano
Mat. 1119 COCIR
Pablo Galeazzi
Mat. 1113 COCIR
Juan Manuel Muñoz
Mat. 1967 COCIR
Ubicación del Inmueble
Detalles del Inmueble
Precio:160.000 Dolares Tamaño: 112 m² Conservación:
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